Manuel de Sousa

0675232639

desousama@wanadoo.fr

mdesousa@svmformation.com

Consultant, pédagogue, facilitateur et superviseur de managers

Manuel de Sousa aide les personnes à développer leurs plus belles dynamiques afin qu’elles deviennent ce qu’elles peuvent être. Il s’attache à ce qu’elles évoluent avec plaisir dans un environnement toujours incertain, en transmettant son enthousiasme et les clés de la complexité, sous un angle sociologique. Il s’anime de générosité et de précision lorsque il accompagne, forme ou supervise des managers ; un vrai rêve de jardinier.

Après un parcours de manager en grande distribution bricolage, puis de Directeur de Négoce et enfin chef d’entreprise dans le bâtiment pendant 10 ans, (Leroy-Merlin, Arre-vert, Déco-Locaux), Manuel quitte le domaine du commerce pour mettre son expérience au service des Managers.

Ainsi, il devient consultant en management, organisation et qualité, puis manager d’équipes de consultants et directeur associé de Cabinets de Conseil et Formation Européens de premier plan (Profit Management, CEGOS, INSEP Consulting). Il synthétise cette première partie de vie professionnelle dans un ouvrage : « Management et gestion d’un point de vente » aux éditions Dunod en 2003 avec son confrère François Xavier Simon. (2° Edition en 2008)

En 2004, il crée son propre cabinet, MDS Conseil et formation afin de promouvoir un management humaniste et des solutions de management créatives. Avec sa complice de 30 ans, Anna Edery, ils donnent naissance au blog « souriezvousmanagez.com« qui est visité par des milliers de managers en quête de sens et de solutions applicables pour manager autrement.

Le jeu « Valeurs Ajoutées » et le livre « Souriez vous managez », voient le jour en 2012 aux éditions Le souffle d’or, préfigurant la naissance de SVM Souriez vous managez, une nouvelle société, en 2014, avec un autre complice de 30 ans, Arnaud Constancias. Ils s’attachent tous trois aujourd’hui, à promouvoir le management collaboratif, clé de voûte du monde de la connaissance.

Fondateur

Enseignant

Mon Inspiration du Jour

Mon Inspiration du Jour propose des réflexions profondes, légères, énergiques, poétiques ou déjantées, des extrapolations sur un concept, une valeur, une qualité, une idée. Un mot qui viendra vous titiller, vous sourire, vous faire réfléchir, vous accompagner, vous donner l’occasion de faire alliance avec votre groupe par la lecture inspirante de quelques lignes à voix haute.

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Jeu de Photolangage

Après de nombreuses années d’utilisation de photolangage thématiques, Anna Edery, Arnaud Constancias et Manuel de Sousa, les trois consultants associés Souriez Vous Managez, ont constaté que celui qui permettait les échanges les plus riches et les plus vivants est leur photolangage fait maison, celui qu’ils ont spontanément constitué en réunissant des photos personnelles. Ils en ont fait un nouveau photolangage et l’ont nommé Florilège.

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Valeurs Ajoutées

A la fois support de formation et de coaching, jeu des 7 familles et source d’inspiration quotidienne, valeur(s) ajoutée(s) fait un jeu de ce qui nous anime et nous unit : nos valeurs.
Les 52 cartes grand format (8,5 X 12 cm) sont conçues pour les acteurs de l’entreprise et des Ressources Humaines (DRH, formateurs, coachs, thérapeutes), comme pour les particuliers.

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Souriez Vous Managez

Chronique de l’entreprise humaniste

L’environnement de l’entreprise s’accélère, se complexifie, se resserre.
Où puiser l’enthousiasme, la motivation d’y évoluer, d’y être performant… et d’y trouver du plaisir ? Comment faire de l’envie un moteur pour les hommes et l’entreprise ?
Comment sourire en manageant et siffler en travaillant ?

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Management et gestion d'un point de vente

Nouveaux clients, nouveaux comportements d’achats, nouvelles attentes… Comment faire pour fidéliser vos clients, les faire consommer plus et surtout mieux ?

Cet ouvrage vous permet de comprendre les principes clés du métier, par des mises en situation, et d’en assimiler l’essentiel pour gérer et manager efficacement votre point de vente : intégrer les évolutions récentes ; installer le client au cœur du point de vente ; gérer profitablement ; adopter une nouvelle posture managériale.

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